在宅勤務制度ってどうなの?

在宅勤務制度は、働き方改革の影響もあり多くの企業で導入され始めています。 一体どのような働き方が望ましいのか？ 企業が働き方に関して幅広く考えるタイミングにきています。 在宅勤務制度のメリットやデメリットを踏まえて、どのような点に注意して導入すればいいのか改めて検討する必要があります。 在宅勤務制度とは、自宅に居ながら働く制度を指します。 常に自宅で仕事をするのではなく、必要に応じて週に数回出社するように取り決めている場合も含まれます。

在宅勤務で効果を出すにはどうしたらいいの?

在宅勤務で効果を出すためには、社内の意識改革が大事です。 もちろん新しいルールを浸透させることも重要ですが、研修などを通して繰り返し在宅勤務の必要性を伝え、在宅勤務を取り入れる姿勢を持たせることがポイントです。 在宅勤務のメリットは先述した通りで、従業員にも明確なメリットがあるため、できることなら推進したいと思う人が大半でしょう。

在宅勤務の環境を整備するにはどうすればよいですか?

在宅勤務の環境を整備するための費用をどのように会社が負担するかは、事前に決めておくべきです。 対面ですぐに話ができないため、オフィスに在席している時と比較して社内でのコミュニケーションは不足する傾向にあります。 在宅勤務でも従来と変わらないコミュニケーションをするためには、チャットツールの導入などで従業員同士が気軽にコミュニケーションできる環境を整えるべきでしょう。 コミュニケーションを補完する電話についても、PCで扱えるソフトフォンなどを導入すると便利です。 また社内のコミュニケーションが不足することによって社外とのコミュニケーションも比例して難しくなっていきます。 まずは社内での密なコミュニケーションを心掛けましょう。 在宅勤務を導入する方法は？

在宅勤務者と自営業者の違いは何ですか?

いわゆる「在宅勤務者」とは、自宅において就業する労働者をいうが、このような就業形態の者は今後増加していくものと考えられることから、自営業者、家内労働者と区別し、どのような形態の「在宅勤務者」が労働基準法第９条の「労働者」に該当するか、その判断基準を明確にする必要がある。 当該諾否の自由があることは、指揮監督関係を否定する重要な要素となるが、一方、当該諾否の自由がないことは、契約内容等による場合もあり、指揮監督関係の存在を補強するひとつの要素に過ぎないものと考えられる。 会社が業務の具体的内容及び遂行方法を指示し、業務の進捗状況を本人からの報告等により把握、管理している場合には、業務遂行過程で「使用者」の指揮監督を受けていると考えられ、指揮監督関係を肯定する重要な要素となる。